巨軟PM2項目管理系統建立了以項目為核心，涵蓋進度管理、文檔管理、流程控制等方面的管理體系，實現項目運行信息統一、規范化管理， 助力項目單位可以更低成本、更快速、更持續貫徹和執行這些業界最佳的研發和服務管理模式。
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巨軟PM2項目管理系統研發行業版
根據上述研發項目管理工作的特性、針對從事非工程項目管理工作的企事業單位推出的行業版本； 以巨軟PM2項目管理軟件平臺為基礎，融合了研發項目管理的需求和特點，旨在為企事業單位的項目管理工作提供幫助。 |
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移動應用支持審批、進度填報等業務
從眾多高科技企業實際推行效果說明CMMI、ISO等業界最佳研發和服務管理實踐是非常有效的， 能夠最終達到縮短產品開發周期（可以縮短40%~60%）、提高研發效率（提升25%~30%）、 降低研發成本（浪費減少50%~80%）、提高產品與服務質量。 巨軟PM2項目管理系統建立了以項目為核心，涵蓋進度管理、文檔管理、流程控制等方面的管理體系， 實現項目運行信息統一、規范化管理，助力項目單位可以更低成本、更快速、 更持續貫徹和執行這些業界最佳的研發和服務管理模式。 |
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支持多項目、父子項目、多級任務的復雜管理模式。
基于崗位、角色的流程定義與流轉審批。
支持分類編制項目計劃和考核模板。
月報、周報等各種進度報告與監控點。
紅綠燈報表直觀展示項目健康狀態。
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文檔管理與知識積累共享
重視項目過程中的文檔管理，形成業務知識積累與共享。
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定義項目OBS類型及團隊成員，多樣化快速定義項目權限及項目責任矩陣。
合理安排任務負責人，避免人員窩工、閑置或超負荷工作。
項目工時安排計劃能夠根據參與項目的人力資源的開始工作日期和結束工作日期，對于驅控型資源自動進行沖突分析，提醒項目經理正確決策。
建立符合產品研發特點的項目管理體系從項目計劃、任務分配，進度監控、文檔管理、質量跟蹤等不同的角度，建立全方位的管理體系，確保項目的順利執行； 根據企業自身的管理特點和模式，使項目管理工作按照產品研發固有的流程和規范進行； 分析資源的利用率、空閑率等做到合理安排資源。 |
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掌控進度，隨時發現進度問題并跟蹤落實解決分類設置監控點，跟蹤、監控項目的進度，預警體系確保項目按時完成。 將任務分配到具體負責人，增強項目團隊的緊迫感。 |
建立質量保障與控制體系建立質量規范、按照規范進行質量保證工作。進行項目/任務檢查和交付成果檢查，發現項目過程中的缺陷， 并跟蹤直到到解決；通過制定的考核規范對項目整體進行考核，跟項目績效關聯。 |
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有效的資源管理，平衡分配資源的工作量，
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強有力的項目群和項目組合管理，
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有效的資源管理，平衡分配資源的工作量，
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